馬鋼召開品牌建設(shè)管理委員會(huì)首次工作例會(huì)

　　10月25日下午，馬鋼品牌建設(shè)管理委員會(huì)首次工作例會(huì)在公司辦公樓召開。會(huì)議對(duì)公司品牌建設(shè)近期工作進(jìn)行總結(jié)，就工作開展過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行探討，并對(duì)下一階段品牌建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持會(huì)議。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)楊陽(yáng)、張曉峰、蘇世懷、唐琪明、錢海帆、蔣育翔及高海潮出席會(huì)議。公司有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　近年來(lái)，馬鋼以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”為契機(jī)，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，而高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)地開展企業(yè)品牌建設(shè)工作，正是企業(yè)持續(xù)追求卓越的內(nèi)在要求。自今年8月份，集團(tuán)公司第83次總經(jīng)理辦公會(huì)議明確提出“全面啟動(dòng)集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作”以來(lái)，馬鋼按照“自上而下、總體策劃、系統(tǒng)提升”的思路，依據(jù)《關(guān)于全面加強(qiáng)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》的工作安排，成立了品牌建設(shè)管理委員會(huì)、開展首次品牌知識(shí)講座與培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品宣傳冊(cè)系列進(jìn)行了分析和梳理，初步研究提出了品牌建設(shè)工作項(xiàng)目管理模式。9月初，在品牌專題座談會(huì)上，有關(guān)部門梳理出品牌建設(shè)與管理方面存在的十大類問題，通過近一階段的工作，公司在統(tǒng)一品牌認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、決策導(dǎo)入培育體系以及宣傳片策劃制作等方面取得了進(jìn)展。但隨著工作的推進(jìn)，品牌宣傳推廣工作缺乏系統(tǒng)性、品牌建設(shè)工作缺乏人力資源與專項(xiàng)資金保障、品牌管理辦法的適用性等問題依然是馬鋼提高品牌建設(shè)成效的障礙。針對(duì)上述問題，下一階段，公司將結(jié)合品牌咨詢項(xiàng)目的開展，圍繞2016公司品牌建設(shè)重點(diǎn)工作，廣泛征求意見，進(jìn)一步完善管理辦法，持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作。

　　丁毅在會(huì)上指出，多年來(lái)，馬鋼在推進(jìn)品牌建設(shè)方面做出了積極努力，取得了顯著成效，但對(duì)于品牌建設(shè)工作的認(rèn)知不夠，在品牌建設(shè)的系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性、持久性方面稍顯不足，企業(yè)影響力、產(chǎn)品附加值、客戶忠誠(chéng)度與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距。丁毅指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作，是馬鋼提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的必由之路。他指出，今天的會(huì)議卓有成效，對(duì)引入專業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化人力資源和資金保障等重點(diǎn)工作達(dá)成了共識(shí)，今后要根據(jù)品牌建設(shè)工作推進(jìn)的需要，不定期召開工作例會(huì)，把這項(xiàng)工作持續(xù)推向深入。丁毅強(qiáng)調(diào)，深入開展品牌建設(shè)工作，要按照已經(jīng)制定的“時(shí)間表”和“路線圖”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，做到有的放矢，堅(jiān)持不懈;要分階段、分領(lǐng)域，有針對(duì)性地開展工作，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)工作在整個(gè)集團(tuán)公司層面的全覆蓋;要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌宣傳推廣工作，營(yíng)造氛圍，打響品牌，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造營(yíng)銷新格局;要以引入專業(yè)品牌咨詢結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人力、財(cái)力保障為契機(jī)，進(jìn)一步建立和完善品牌建設(shè)工作項(xiàng)目管理模式，快速搭建高效工作平臺(tái)，為馬鋼品牌建設(shè)工作提供有力支撐。

　　其他與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管板塊、工作談了對(duì)馬鋼品牌建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和理解，并對(duì)下階段品牌建設(shè)工作提出具體要求?？萍脊芾聿繉?duì)馬鋼品牌建設(shè)近期工作進(jìn)行總結(jié);黨委宣傳部就馬鋼品牌推廣傳播工作情況進(jìn)行匯報(bào);市場(chǎng)部介紹2016年鋼鐵產(chǎn)品品牌營(yíng)銷傳播方案;各相關(guān)單位結(jié)合各自單位實(shí)際，對(duì)馬鋼品牌建設(shè)工作提出建議和設(shè)想。

　　來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

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