家電價(jià)格戰(zhàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng) 不跟風(fēng)的廠家怎么辦？

價(jià)格戰(zhàn)，這是歷經(jīng)30多年市場(chǎng)化歷練的家電行業(yè)不可逃避的話題。98年空調(diào)大戰(zhàn)、家電下鄉(xiāng)搶農(nóng)大戰(zhàn)、家電網(wǎng)購(gòu)比價(jià)大戰(zhàn)…家電業(yè)歷史上從來(lái)不缺乏價(jià)格戰(zhàn)，大部分老牌家電企業(yè)也都是從大戰(zhàn)中摸爬滾打出來(lái)的。

但是，現(xiàn)在家電產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，有些新進(jìn)廠商被認(rèn)為是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，甚至是亂打價(jià)格戰(zhàn)。廚衛(wèi)家電領(lǐng)域的廣東萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司，最近在一份接待國(guó)泰君安和財(cái)通證券人士的投資者關(guān)系活動(dòng)表中稱，廚衛(wèi)行業(yè)受國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)下滑和房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些主要的品牌為占有市場(chǎng)份額紛紛采取降價(jià)措施，導(dǎo)致價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

其實(shí)，不僅是廚電行業(yè)，更突出的還有彩電行業(yè)、空調(diào)行業(yè)、冰箱行業(yè)，這些行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)更猛烈。

樂(lè)視超級(jí)電視接近甚至低于成本價(jià)虧損銷售，這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放棄硬件盈利的模式幾年前一度讓老牌彩電巨頭很受傷，也很期待。但是幾年下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的生態(tài)模式遲遲看不到盈利的曙光，這讓一些觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)反思所謂的生態(tài)圈打法，好的轉(zhuǎn)型模式并不是盲目地出擊。

數(shù)據(jù)顯示，2014年，樂(lè)視致新通過(guò)戰(zhàn)略性虧損的銷售辦法，以接近成本、低毛利潤(rùn)的方式銷售電視以換取用戶和市場(chǎng)占有率，導(dǎo)致在營(yíng)業(yè)收入高達(dá)41.07億元人民幣的情況下，出現(xiàn)了5.03億元的營(yíng)業(yè)虧損。

如果只是樂(lè)視自己虧損賣，那倒影響小。但樂(lè)視的做法引起很多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商效法。微鯨電視、小米電視等都把高配降價(jià)作為賣點(diǎn)，因?yàn)椴唤祪r(jià)賣不出去，一降價(jià)就虧損，還拖累整個(gè)彩電行業(yè)陷入無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

不久前，一家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)——酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)就公開(kāi)炮轟樂(lè)視，質(zhì)疑樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是“偽生態(tài)“。王志國(guó)認(rèn)為，由于(樂(lè)視)自身內(nèi)容不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法獲得終端廠商青睞，而為了獲取資本市場(chǎng)的支持，不得已講一個(gè)生態(tài)故事，但延續(xù)這個(gè)故事本身，無(wú)論從內(nèi)容還是從終端，都面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，靠燒錢(qián)維系，幾乎不可能成功。

王志國(guó)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容企業(yè)通過(guò)低價(jià)燒錢(qián)快速擴(kuò)大銷售量，卻忽略了硬件、服務(wù)、售后體系的建立和完善。這樣的行為最終傷害的是消費(fèi)者及投資人，必然會(huì)導(dǎo)致模式的失敗。

不跟風(fēng)是很多彩電企業(yè)高管對(duì)待樂(lè)視、小米低價(jià)的一個(gè)核心態(tài)度。但是，盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商掀起的價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)暴，對(duì)行業(yè)的影響依然很大。

有彩電企業(yè)高管就直言，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新進(jìn)入品牌和原有的品牌拼命去競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的品牌比2000年甚至上個(gè)世紀(jì)90年代還要多，90年代都是真真正正、實(shí)實(shí)在在地在實(shí)體當(dāng)中去做，去摸爬滾打，現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)品牌手里都拿著大把錢(qián)，燒不完，一直燒下去，不管是燒五年還是多少年，彩電市場(chǎng)至少這兩、三年還是存在艱難期，表現(xiàn)在銷量沒(méi)有什么增長(zhǎng)，維持存量市場(chǎng)狀態(tài)。

有鑒于彩電業(yè)和空調(diào)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的前車之鑒，廣東廚電企業(yè)萬(wàn)家樂(lè)就堅(jiān)稱，我們堅(jiān)持不跟風(fēng)、不降價(jià)，堅(jiān)定既有的市場(chǎng)運(yùn)作模式和運(yùn)作目標(biāo)，靠產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)。雖然廚衛(wèi)家電行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)仍然很激烈，但城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)、居民消費(fèi)水平提升和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)為廚衛(wèi)電器行業(yè)提供了新的市場(chǎng)空間。

公司同時(shí)也指出，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨迫使企業(yè)加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的步伐，電商的崛起以及如何實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。