寧夏銀川金鳳區(qū)發(fā)揮組織部門優(yōu)勢(shì) 為戰(zhàn)“疫”賦能

疫情發(fā)生以來(lái)，寧夏回族自治區(qū)銀川市金鳳區(qū)委組織部踐行初心使命，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包抓、干部保障調(diào)配等制度、措施，為戰(zhàn)“疫”注入動(dòng)能，為全面打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

疫情發(fā)生后，金鳳區(qū)委組織部向全體黨員發(fā)出倡議書(shū)，3000余名黨員主動(dòng)亮明身份入網(wǎng)入格參與防控，在疫情防控工作中走在前、作表率。成立疫情防控交通卡點(diǎn)、小區(qū)登記點(diǎn)等119個(gè)臨時(shí)黨支部，組建黨員先鋒隊(duì)180余個(gè)，設(shè)置黨員先鋒崗300余個(gè)，把“堡壘”駐在防控最前沿，做到關(guān)鍵時(shí)刻有組織在，關(guān)鍵崗位有黨員在。組建“一線抗疫支援隊(duì)”，發(fā)動(dòng)金鳳區(qū)350余名機(jī)關(guān)黨員干部分批次下沉社區(qū)，當(dāng)好疫情防控宣傳員、勸導(dǎo)員、“守門員”，筑牢疫情防控安全網(wǎng)。

金鳳區(qū)組織部還帶頭建立了縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)單位包抓鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）制度，強(qiáng)化村、社區(qū)網(wǎng)格化管理，組織完成了兩輪25萬(wàn)余戶55萬(wàn)余人的排查登記工作，為精準(zhǔn)掌握轄區(qū)人口底數(shù)、精準(zhǔn)識(shí)別重點(diǎn)人員、精準(zhǔn)落實(shí)防控措施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。細(xì)化居家隔離人員“四包一”機(jī)制，推行小區(qū)管理“出入卡”“三備兩貼一登記”制度，按網(wǎng)格組建“4+1+N”工作團(tuán)隊(duì)，及時(shí)提供四項(xiàng)服務(wù)。從嚴(yán)推進(jìn)“三返”人員管控，分類別制定方案4個(gè)，并牽頭負(fù)責(zé)商貿(mào)服務(wù)類“三返”人員排查組，創(chuàng)新“以鋪管人”模式，確保管控到位。

同時(shí)，疫情期間，金鳳區(qū)委組織部堅(jiān)持把疫情防控工作作為考驗(yàn)干部德才素質(zhì)、踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸囼?yàn)場(chǎng)”，真實(shí)記載干部表現(xiàn)。對(duì)在疫情防控阻擊戰(zhàn)中攻堅(jiān)克難、堪當(dāng)重任的部門“一把手”，及時(shí)向上級(jí)組織部門推薦；對(duì)表現(xiàn)突出的部門副職，結(jié)合崗位需要優(yōu)先提拔使用，符合條件的及時(shí)晉升職級(jí)；對(duì)表現(xiàn)突出的事業(yè)干部，及時(shí)調(diào)任到機(jī)關(guān)單位急需領(lǐng)導(dǎo)崗位；對(duì)不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責(zé)、疫情防控工作成效不明顯的干部，堅(jiān)決及時(shí)調(diào)整、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。