江銅集團(tuán)材料設(shè)備公司：2019年降低采購(gòu)成本2.14億

2月24日，據(jù)江銅集團(tuán)消息，2019年，材料設(shè)備公司全年降低采購(gòu)成本2.14億元。

公司總經(jīng)理鄭高清在材料設(shè)備公司工作報(bào)告上批示：“2019年材料設(shè)備公司做了大量卓有成效的工作，望再接再厲。”領(lǐng)導(dǎo)的肯定，給材料設(shè)備公司員工極大鼓舞。那么，材料設(shè)備公司2019年是怎么做到成效卓越的呢？

受國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)緊張、環(huán)保政策收緊、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等因素影響，2019年，公司材料備件采購(gòu)面臨新困難。

“一方面進(jìn)口物資、化工產(chǎn)品、大宗原燃材料大幅漲價(jià)；另一方面，單耗承包、代儲(chǔ)代銷等采購(gòu)方式發(fā)生改變，國(guó)產(chǎn)化進(jìn)入深水區(qū),”該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“而且各單位大修周期延長(zhǎng)，材料備件采購(gòu)的降本空間越來(lái)越小。”

面對(duì)困難，材料設(shè)備公司頻頻“出招”，拼盡全力降成本：

對(duì)漲價(jià)趨勢(shì)明顯的物資，縮短采購(gòu)周期，減少采購(gòu)量；

利用采購(gòu)聯(lián)盟平臺(tái)，全球?qū)ぴ?，采?gòu)備件24項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)成本約133萬(wàn)元；

積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化，創(chuàng)造效益1576萬(wàn)元；

利用采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，提升采購(gòu)效率和采購(gòu)效益；

與公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取資金支持，通過(guò)優(yōu)化縮短付款時(shí)間換取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，2019年累計(jì)節(jié)約生鐵采購(gòu)成本300余萬(wàn)元，連帶鋼球結(jié)算增加貸差近千萬(wàn)元。

材料設(shè)備公司的連環(huán)出招，成效顯現(xiàn)。2019年，材料設(shè)備公司全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。材料、設(shè)備、備件實(shí)際訂貨合計(jì)超過(guò)40億元，在還原上年同口徑情況下，完成集團(tuán)公司下達(dá)的借貸差任務(wù)1.27億元；儲(chǔ)備資金占用在還原2018年同口徑的基礎(chǔ)上，比集團(tuán)公司下達(dá)的4.77億元目標(biāo)降低了5.44%；自行招標(biāo)收入450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。在克服大宗物資和民爆服務(wù)價(jià)格上漲等不利因素影響，材料設(shè)備公司全年實(shí)現(xiàn)材料、備件貸差1.05億元，完成設(shè)備降成本1.09億元。

2020年，材料設(shè)備公司將發(fā)揮采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)作用，推行網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上商城新模式的推廣應(yīng)用；加大戰(zhàn)略采購(gòu)等比重；進(jìn)一步加大國(guó)產(chǎn)化力度，最大努力減少對(duì)進(jìn)口備件的依賴；推動(dòng)單耗承包、全壽命周期法等采購(gòu)新方式的應(yīng)用，努力履行好“保供應(yīng)、降成本、控庫(kù)存”的職責(zé)，為集團(tuán)公司“三年創(chuàng)新倍增”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。