為全面提升民生工程精準(zhǔn)服務(wù)水平,實現(xiàn)基層民生工作精準(zhǔn)對象、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)實施,進一步滿足居民群眾個性化、多樣式的服務(wù)需求,蜀山區(qū)創(chuàng)新建立“民生網(wǎng)格密碼”精準(zhǔn)民生服務(wù)新模式,打造網(wǎng)格密碼空間孵化器,以網(wǎng)格片區(qū)劃分為“基石”,以密碼組成分類為“核心”,以居民個性化需求為“靶向”,以特色民生服務(wù)為“錨點”,推動社區(qū)力量下沉,不斷提升社區(qū)居民的獲得感和幸福感。
創(chuàng)新做法凸亮點
科學(xué)建立網(wǎng)格,民生服務(wù)全覆蓋。為更好地推進落實民生網(wǎng)格密碼工作,區(qū)、鎮(zhèn)街、村居、社區(qū)四級研究制定民生工作網(wǎng)格密碼實施方案,成立了民生網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實行四級網(wǎng)格化管理,共建立527個網(wǎng)格,設(shè)民生總網(wǎng)格長36名,由社區(qū)書記、站長兼任,專職民生網(wǎng)格員128名,社區(qū)退休黨員、熱心居民擔(dān)任助理民生網(wǎng)格員,物業(yè)公司、轄區(qū)民警作為民生網(wǎng)格輔助力量。有效提升了基層社區(qū)的民生工作服務(wù)效率,形成“縱向到底、橫向到邊、無縫對接”的服務(wù)管理格局。
設(shè)置網(wǎng)格密碼,民生服務(wù)精準(zhǔn)化。為做到服務(wù)居民精細(xì)化、專業(yè)化,蜀山區(qū)梳理、分類居民信息,創(chuàng)新推出了“民生網(wǎng)格密碼”管理法。推行“全貌劃片、戶況顯示、全面管理、負(fù)責(zé)到人”的社區(qū)戶況管理新模式,用英文字母和阿拉伯?dāng)?shù)字結(jié)合來區(qū)分不同的信息類型,在戶況圖上進行標(biāo)識,戶況標(biāo)識分為三大類,一是人口類型,即常住人口、流動人口,分別以大寫A、B兩個字母代表。二是房屋類型,即自購房、出租房、父母房、空房,分別以小寫字母a、b、c、d表示。三是信息類型,如轄區(qū)低保戶用大寫的D表示,特扶對象用大寫的T表示。真正做到看圖知片情、看標(biāo)志知戶況,看房知人、看人知情,全面了解各片的人群分布和房屋居住情況,最終實現(xiàn)民生網(wǎng)格化管理新模式和責(zé)任體系,消除管理死角和盲區(qū)。
延伸密碼空間,打造金鑰匙團隊。為進一步延伸“民生網(wǎng)格密碼”服務(wù)空間,針對不同的居民需求,挖掘社區(qū)能人、培育孵化社區(qū)社會組織,成立了“民生網(wǎng)格密碼空間”。根據(jù)不同服務(wù)類型,在民生網(wǎng)格密碼空間內(nèi),孵化培育志愿服務(wù)隊,每一支隊伍都有相應(yīng)的服務(wù)范圍,精準(zhǔn)地服務(wù)居民,引導(dǎo)社會組織更好地為居民服務(wù)。社區(qū)對這些隊伍確定了服務(wù)頻次,引入了監(jiān)督機制,邀請居民代表參與,定期為隊伍的服務(wù)質(zhì)量打分、評選,根據(jù)評分及居民反饋意見評選出“金鑰匙”服務(wù)團隊,以“金鑰匙”般的服務(wù),打開居民“幸福之門”。
成效顯著為民生
實現(xiàn)基層民生管理高效推進。民生網(wǎng)格密碼管理模式,將原有的集中式走訪改為經(jīng)常性走訪,變“脈沖”式幫扶為“持續(xù)性”扶助,變“單打獨斗”為各方力量聯(lián)動配合“組團式”服務(wù),形成長效管理服務(wù)機制,在服務(wù)居民的過程中,讓網(wǎng)格員分類管理,因地制宜,發(fā)揮最大能動性,破解社區(qū)管理難題。
實現(xiàn)民生服務(wù)定位更加精準(zhǔn)?!熬珳?zhǔn)服務(wù)”的核心是找準(zhǔn)群眾“需求點”,明確服務(wù)“著力點”,民生網(wǎng)格密碼詳細(xì)記錄每戶居民家庭基本情況,對民生保障對象實現(xiàn)精準(zhǔn)定位,確保民生服務(wù)不漏一戶、不漏一人。網(wǎng)格員利用民生網(wǎng)格密碼和網(wǎng)格化“智慧云”的大數(shù)據(jù)信息,有的放矢的服務(wù)居民,細(xì)化服務(wù)方向與內(nèi)容、延伸服務(wù)空間,為居民提供醫(yī)療保障、居家養(yǎng)老、扶弱助殘、愛心助學(xué)等各類民生服務(wù),讓基層民生服務(wù)更加高效精準(zhǔn)。
積極引入社會力量共建民生。以社區(qū)民生網(wǎng)格員為聯(lián)結(jié)點,聯(lián)動社會力量與資源對民生項目的服務(wù)與支持,發(fā)揮不同社會資源、服務(wù)群體之間的關(guān)聯(lián)性,進行需求分析與資源匹配,整合不同類型的服務(wù)隊伍,實現(xiàn)社區(qū)力量與社會力量對接,推動第三方特色服務(wù)隊伍在民生管理和服務(wù)方式上的突破創(chuàng)新,實現(xiàn)共建民生。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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