6月1日山西新國企密集發(fā)力 非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)加碼

山西省國資委5月31日邀請眾多媒體集中走訪新國企，對外傳播山西非煤國企新作為。

山西省國資委相關(guān)人士表示，2017年下半年，山西在文旅、大數(shù)據(jù)、航空產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域密集組建一批新國企。官方對其寄予厚望。時至今日，上述新國企加速發(fā)力，優(yōu)化國資布局穩(wěn)步推進(jìn)。

31日，在山西文旅集團(tuán)旗下的山西省文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，不時有游客穿梭其中。漫步園內(nèi)，頗具山西地方特色的文化產(chǎn)品琳瑯滿目，青磚灰瓦的仿古建筑讓人舒心悅目。作為山西文旅集團(tuán)旗下一個承載非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)、傳承、孵化的項目，園區(qū)自開工以來就頗受外界矚目。

實際上，除了上述園區(qū)，山西文旅集團(tuán)在景區(qū)開發(fā)、投資、運營等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局正在加速。

山西文旅集團(tuán)董事長王文保表示，集團(tuán)成立以來，面對集團(tuán)資產(chǎn)和文化旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大，文旅資產(chǎn)占比較小的問題和現(xiàn)狀，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組和改革。

王文保說，山西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需求倒逼我們加速布局，預(yù)計到2018年底，集團(tuán)旗下文旅類專業(yè)平臺公司由組建初期的2家增加到10家以上，文旅資產(chǎn)增長150%以上。

類似的改革加速度不只出現(xiàn)在山西文旅集團(tuán)。對于新組建的山西交控集團(tuán)來說，國企改革化解了歷史原因形成的債務(wù)巨大、動能不足等難題。

山西交控集團(tuán)董事長袁清茂表示，自去年組建以來，山西交控運用市場化思維和手段，解決了過去想解決而無法解決的難題。集團(tuán)與國家開發(fā)銀行山西分行合作，通過融資再安排，消除區(qū)域性金融風(fēng)險隱患；積極籌建資產(chǎn)管理公司，通過股權(quán)融資輔以債券融資等市場化方式，實現(xiàn)高速公路股權(quán)多元化。

此外，山西交控積極制定混合所有制改革方案，精選3到5家子企業(yè)實行混改，逐步推進(jìn)員工持股。

實際上，近期以來，包括上述國企在內(nèi)的山西新國企動作頻頻，在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加速布局，山西的非煤產(chǎn)業(yè)正在持續(xù)加碼。

不久前，在山西省屬國企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會上，山西官方再次強調(diào)，山西絕不能再走回拼煤炭、拼投入、拼消耗的老路，“國企不改、轉(zhuǎn)型無望”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。