鋼鐵快報：一是建立對標工作報告機制。要求子企業(yè)報送內(nèi)外部對標工作報告，及時掌握其對標工作進展和成果。二是建立工作信息發(fā)布機制。定期發(fā)布對標工作信息，共享內(nèi)外部財務(wù)及技經(jīng)指標數(shù)據(jù)，公布子企業(yè)對標工作開展情況，推廣典型經(jīng)驗。三是建立工作檢查評價機制。逐級對子企業(yè)對標工作情況實施檢查和評價，推動對標工作落實落地，促進對標工作高效規(guī)范、對標成效不斷提升。

2.強化“三鋼一礦”降本工作管控
    

鋼鐵快報：一是加強降本目標引領(lǐng)。根據(jù)不同子企業(yè)特點，“一企一策”制定年度降本增效目標，并將其納入年度經(jīng)營績效考核，倒逼降本增效舉措剛性落地。二是加強降本過程管控。采取季度跟蹤、半年提示的方式，對子企業(yè)降本過程實施管控。并建立降本增效專項調(diào)研機制，查找剖析降本工作中存在的痛點、卡點，梳理匯總出解決問題的對策和建議。三是加強降本結(jié)果核驗。建立年中、年末檢驗核驗機制，增強數(shù)據(jù)的真實性和可追溯性，嚴禁子企業(yè)降本增效結(jié)果出現(xiàn)“兩層皮、各說各話”的情況，實現(xiàn)降本與效益的高度匹配。

（五）指導(dǎo)實踐，設(shè)計“五種報告”
    

以指標大數(shù)據(jù)和決策模型為基礎(chǔ)設(shè)計了五種市場環(huán)境監(jiān)控報告，推動企業(yè)經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

1.鋼鐵產(chǎn)業(yè)運行日報
    

從鋼材和原燃料代表品種期現(xiàn)價格、主要黑色產(chǎn)品成本利潤、不同口徑鐵材差、虛擬鋼廠利潤、重要貨幣匯率變化、主流股票指數(shù)等多個角度，全方位呈現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)每日運行情況，為及時跟蹤市場變化、定期做好效益預(yù)測提供了有效支撐。

2.鋼鐵產(chǎn)業(yè)庫存周報
    

全方位監(jiān)控了鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游商品庫存的變化趨勢。同時配套商品去庫力度大數(shù)據(jù)評價模型，利用不同時間頻率下商品庫存變化的歷史最高值、最低值以及平均值等數(shù)據(jù)，能夠及時預(yù)警當前庫存升降的好壞程度。為鞍鋼掌握購銷節(jié)奏、做好鋼材現(xiàn)貨管控、提升生產(chǎn)運營效率提供了有力支撐。

3.鋼材內(nèi)貿(mào)價差周報
    

從品種和地域兩個維度，揭示了鋼材下游市場結(jié)構(gòu)性行情。品種方面，以熱軋卷板和螺紋鋼代表規(guī)格為基準，分別呈現(xiàn)了冷系與熱系間、不同規(guī)格厚度間、板材與長材間、不同種類長材間的價差變化趨勢；地域方面，以鞍鋼主要熱系、冷系板材產(chǎn)品為基準，分別展示了東北與華北、華東、華中、華南等地區(qū)間的價差變化趨勢。為鞍鋼提升調(diào)品工作效率、效益提供了有效支撐。

4.鋼材外貿(mào)市場周報
    

選擇國內(nèi)典型港口的鋼材FOB報價，依據(jù)實際出口業(yè)務(wù)流程，分別計算不同種類鋼材出口美元售價折人民幣售價，模擬鋼材出口情況?？梢远嘟嵌葘Ρ葒鴥?nèi)外不同銷售渠道的優(yōu)勢和劣勢，為鞍鋼應(yīng)對低迷的國內(nèi)市場需求、合理分配內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)資源提供了可靠高效的參考坐標。

5.鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需月報
    

需求端篩選房地產(chǎn)、基建、制造業(yè)、出口等主要用鋼行業(yè)領(lǐng)先性指標數(shù)據(jù)，按照用鋼強度系數(shù)，測算鋼鐵需求量變化；供應(yīng)端從鋼鐵行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、庫存變化等數(shù)據(jù)，測算鋼鐵供應(yīng)量變化。全方位、多維度評估中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需變化情況，為鞍鋼降低生產(chǎn)經(jīng)營方向性風(fēng)險、增強應(yīng)變主動性提供了有效支撐。

三、經(jīng)濟運行指標體系構(gòu)建與實施的效果
    

（一）強化成本管控職能，降本工作成效顯著
    

通過統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算規(guī)程、規(guī)范指標口徑和計算規(guī)則，鞍鋼下屬鋼鐵、礦山和釩鈦等板塊在成本核算領(lǐng)域基本實現(xiàn)了“車同軌、書同文”，顯著提升了鞍鋼成本管控系統(tǒng)能效。子企業(yè)間成本明細可比性大幅提升，可以更加精細化的分析成本高低的結(jié)構(gòu)性差異。數(shù)字化成本對標系統(tǒng)提升了鞍鋼財務(wù)管理數(shù)字化水平，推動了對標找差工作走深走實，找到了大量之前難以發(fā)現(xiàn)的降本細節(jié)問題，逐步突破了降本瓶頸。2023年初至2024年中，鞍鋼下屬鋼礦主業(yè)實現(xiàn)降本金額合計71.39億元。集團公司成本管控職能得到進一步強化，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系奠定基礎(chǔ)。

（二）增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，助力鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展
    

經(jīng)濟運行指標體系有效提升了鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營的效率效益，在應(yīng)對復(fù)雜嚴峻形勢、提升企業(yè)核心競爭力的過程中發(fā)揮了重要作用。一是推動經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變創(chuàng)造價值，2023年初到2024年中，鋼材調(diào)品管理增收74.35億元、優(yōu)化鋼材出口增收11.76億元。二是推動部分落后指標與大盤差距不斷縮小，主要子企業(yè)鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼的噸材銷售成本與行業(yè)差距分別縮小3.1%、22.86%、58.51%；噸材管理費用與行業(yè)差距分別縮小77.25%、6.80%、67.67%。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。