日本神戶制鋼所發(fā)布數(shù)據(jù)造假最終調(diào)查報(bào)告

深陷產(chǎn)品數(shù)據(jù)造假丑聞的日本神戶制鋼所（神鋼）６日在東京召開記者會，發(fā)布數(shù)據(jù)造假丑聞最終調(diào)查報(bào)告。

這份根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果得出的調(diào)查報(bào)告顯示，早在上世紀(jì)７０年代，神鋼數(shù)據(jù)造假問題就已出現(xiàn)。第三方機(jī)構(gòu)在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)了新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)造假問題，受影響企業(yè)比去年１０月公布的５２５家增加１６３家。

報(bào)告認(rèn)為，神鋼出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)造假的原因包括：企業(yè)經(jīng)營偏重利潤，企業(yè)管理者和一線員工都對產(chǎn)品質(zhì)量重視不足，產(chǎn)品質(zhì)量管理存在很大漏洞；神鋼總公司對各子公司的掌控能力和監(jiān)管能力較弱；企業(yè)內(nèi)部形成了根深蒂固的交貨優(yōu)先、生產(chǎn)優(yōu)先而非質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化，更加看重眼前利益而忽視客戶訴求。

報(bào)告還提到，神鋼企業(yè)內(nèi)部體制僵化，各子公司、工廠之間的人員流動較少。企業(yè)管理者與一線員工之間缺乏溝通渠道，管理者難以聽到來自一線的鮮活聲音。

在記者會上，神鋼社長川崎博也宣布將引咎辭職。此外，副社長金子明等多名公司高層也將辭去現(xiàn)職，另有幾十名中層管理人員面臨降薪、轉(zhuǎn)崗等處分。

川崎博也在記者會上再次向社會各界道歉。他表示，為防止此類事件再次發(fā)生，神鋼需要構(gòu)建新的經(jīng)營體制，從上到下進(jìn)行一次徹底變革，改變當(dāng)前的企業(yè)文化，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。

神戶制鋼所是日本第三大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，除鋼鐵產(chǎn)品外，還生產(chǎn)鋁、銅等有色金屬以及工業(yè)機(jī)械。該公司去年１０月曝出數(shù)據(jù)造假丑聞，篡改部分銅、鋁等產(chǎn)品的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，將未滿足客戶要求的產(chǎn)品充作合格產(chǎn)品供應(yīng)給客戶。在神鋼之后，又有三菱綜合材料、東麗等日本大型企業(yè)曝出數(shù)據(jù)造假丑聞，“日本制造”的聲譽(yù)受到很大影響。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。