分析：零庫存在中國家電業(yè)還很難實現(xiàn)？

零庫存，對于所有家電廠商來說，現(xiàn)階段只能是一個美麗的蛋糕。畢竟中國市場的多極與復雜，以及消費需求的波動與不成熟，這些都在導致家電廠商在推動“零庫存”過程中，必須要有所保留。一旦遭遇市場需求的井噴，零庫存的家電廠商就是一場災難。

最近幾年來，隨著互聯(lián)網工具和手段的出現(xiàn)，不少現(xiàn)代管理方法認為，“零庫存”是制造業(yè)以及零售業(yè)追求的最終目標。供應鏈管理、新的庫存和物流解決方案，多是探索“零庫存”運作模式，認為其能快速對接需求、進行成本控制等。但是對中國家電廠商而言，真的適合推行這一模式嗎？

首先，要知道庫存是維持企業(yè)經營活動的必需品，生產、采購、銷售過程都離不開它。“零庫存”是庫存管理的一種方式，而所謂庫存管理是企業(yè)經營業(yè)務的一部分，主要的目的是計劃和控制庫存。庫存管理就是對于庫存在整個流通環(huán)節(jié)中的管理，需要供應鏈上各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。而且?guī)齑婀芾肀容^偏重于物料計劃，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和計算，是屬于信息流范圍的。

所以庫存的控制和管理，并不是一味的減庫存。雖然從公司財務來說，要保持一定量的現(xiàn)金流，庫存是越少越好。但實際上庫存也是維持經營活動的必需品，缺少了原材料就不能生產出成品，缺少了成品也就不能出售給客戶。這涉及到上游的原材料供給，下游的市場和需求保證。一旦兩頭失去平衡，零庫存對于很多家電廠商來說，就是一場災難。

中國制造產業(yè)并不適合推行“零庫存”，特別是家電產業(yè)。零庫存概念最先由日本豐田汽車公司提出，作為精益生產體系內容的一部分，將庫存看做主要的浪費之一。實際上，日本之所以適合推行“零庫存”的管理理念，除了嚴謹?shù)膽B(tài)度，資源相對集中，還得益于日本企業(yè)之間的高度配合，上下游供應鏈之間存在互相參股現(xiàn)象，距離短物流控制相對容易。

所以在產品的供應過程中，任何過程和環(huán)節(jié)都不應該斷裂。有一種說法稱庫存是供應鏈管理的潤滑劑，能保障各個環(huán)節(jié)之間運轉靈活。因為在各供應鏈環(huán)節(jié)的前后銜接處，不可能做到無縫連接，庫存就自然而然地產生了。如果庫存減的太多了，可能會影響客戶交貨水平，從而影響業(yè)務。真正的庫存管理就是要把庫存控制在合理的范圍內。

分析現(xiàn)階段的中國國情可以發(fā)現(xiàn)，中國家電產業(yè)并不適宜推行“零庫存”模式。最根本的在于中國家電產業(yè)大部分并不是垂直產業(yè)鏈體系，供應鏈如果想要實現(xiàn)從需求到配件，成品等各環(huán)節(jié)的無縫銜接顯然很難做到。目前很多企業(yè)所謂的實現(xiàn)“零庫存”，實際上更多的是把庫存轉嫁在供應商身上。

從本質上說，“零庫存”不應該是家電經營管理的最終目的?；貧w商業(yè)角度說，合理的庫存管理，確保供應鏈工作的最大效率，才應該是企業(yè)應該追求的目標！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。