本鋼集團(tuán)勞動(dòng)合同履行專(zhuān)項(xiàng)清理整頓工作見(jiàn)實(shí)效

 　　“小病大養(yǎng)”“以病事假為由從事其他活動(dòng)”現(xiàn)象得到有效遏止，“吃空餉”“上花班”現(xiàn)象基本杜絕
　　本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部自去年11月份開(kāi)展勞動(dòng)合同履行專(zhuān)項(xiàng)清理整頓工作以來(lái)，深入基層各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，在各基層單位的積極響應(yīng)下，這項(xiàng)工作迅速落實(shí)，持續(xù)發(fā)力，職工“小病大養(yǎng)”“以病事假為由從事其他活動(dòng)”的現(xiàn)象得到有效遏制，“吃空餉”“上花班”的現(xiàn)象基本杜絕。
　　為了切實(shí)達(dá)到清理整頓的工作效果，本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部以勞動(dòng)合同管理相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，全員、全過(guò)程、全覆蓋展開(kāi)此項(xiàng)工作，對(duì)違反勞動(dòng)合同規(guī)章制度的員工和相關(guān)管理者實(shí)行“零容忍”，并按照管理權(quán)限層層追究責(zé)任。該部成立4個(gè)工作小組深入各子公司、部門(mén)、單位和車(chē)間，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促與指導(dǎo)，并根據(jù)不同階段調(diào)整工作重點(diǎn)，先后制訂了《勞動(dòng)合同履行管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作要點(diǎn)》和不同時(shí)期勞動(dòng)合同清理整治工作重點(diǎn)檢查要件及內(nèi)容等，指導(dǎo)各單位開(kāi)展工作。此外，專(zhuān)門(mén)設(shè)立監(jiān)督電話(huà)、電子郵箱和OA信箱，受理廣大職工實(shí)名或匿名監(jiān)督、舉報(bào)，建成勞動(dòng)合同清理整治工作的監(jiān)督網(wǎng)，為基層單位全面深入開(kāi)展此項(xiàng)工作鋪路筑基。
　　各單位積極行動(dòng)，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，層層落實(shí)責(zé)任。各單位通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)《本鋼集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)合同履行管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》精神，利用多種形式宣貫，建立層級(jí)管理責(zé)任制度，并將本單位、本鋼集團(tuán)的舉報(bào)電話(huà)在班組及單位醒目位置長(zhǎng)期公示。本鋼總醫(yī)院召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，對(duì)門(mén)診和病房醫(yī)生為病休職工病情復(fù)核、開(kāi)具休工建議書(shū)等提出嚴(yán)格要求，全力配合本鋼集團(tuán)這項(xiàng)工作開(kāi)展。礦業(yè)公司和北營(yíng)公司所屬單位制訂專(zhuān)項(xiàng)整治方案，統(tǒng)一制訂并下發(fā)了“員工勞動(dòng)合同履行管理告知承諾書(shū)”，與每名職工在承諾書(shū)上簽字備案。
　　全面排查，不留死角。在實(shí)施過(guò)程中，各單位嚴(yán)格按照清理原則，重點(diǎn)整治9種現(xiàn)象及行為，對(duì)不能完全履行勞動(dòng)合同的員工，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查。其中，北營(yíng)公司以班組為單位，自下而上，層層排查、申報(bào)、查驗(yàn)、審核，自查結(jié)果由基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，避免瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。板材特鋼廠(chǎng)對(duì)于私病類(lèi)人員走訪(fǎng)調(diào)查，建立走訪(fǎng)檔案，了解離崗原因，摸清真實(shí)情況。礦業(yè)南芬露天礦通過(guò)查驗(yàn)病(事)假請(qǐng)假記錄、視頻通話(huà)等多種措施，了解不能完全履行勞動(dòng)合同員工的離崗原因，并到醫(yī)院核實(shí)情況和到家里走訪(fǎng)，確定真實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)人員建立個(gè)人檔案，為清理整治提供依據(jù)。
　　全面分析問(wèn)題，認(rèn)真查找原因。各單位在全面排查基礎(chǔ)上，對(duì)員工不能完全履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行分類(lèi)梳理，分析原因，區(qū)別對(duì)待。堅(jiān)持從管理上找原因，查找管理漏洞，規(guī)范管理行為，對(duì)職工病事假的薪酬支付、請(qǐng)假流程，病休人員的病休手續(xù)、崗位安排、走訪(fǎng)制度、復(fù)工流程等進(jìn)行修改完善，對(duì)病休超過(guò)一個(gè)月無(wú)法復(fù)工的，根據(jù)工作需要調(diào)離原崗位，調(diào)整到輔助性崗位，有效遏制了少部分員工不珍惜工作崗位，“小病大養(yǎng)”“泡病號(hào)”的現(xiàn)象。
　　分類(lèi)清理，依法整治，逐個(gè)擊破，勞動(dòng)合同清理整治工作取得實(shí)效。在清理整治過(guò)程中，本鋼集團(tuán)還與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)各單位近年沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查取證，有44人因曾被追究刑事責(zé)任，被用工單位解除勞動(dòng)合同；有54人因曾被拘留，被用工單位追繳限制人身自由期間支付的薪酬，直接管理人員也被追究管理責(zé)任。
　　鞏固清理成果，強(qiáng)化重點(diǎn)管理。在清理整治后，各單位對(duì)清理返崗的員工和其他“重點(diǎn)人員”實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)了解這些員工返崗后的考勤情況、崗位適應(yīng)情況和工作狀態(tài)，防止“避風(fēng)頭”現(xiàn)象的發(fā)生。
　　如今，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部和基層各單位不僅清理整治了部分職工不能履行勞動(dòng)合同的現(xiàn)象，還完善了勞動(dòng)合同管理，精干了職工隊(duì)伍，提高了人力資源管理科學(xué)化水平，為本鋼集團(tuán)營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

    來(lái)源：本鋼官網(wǎng)

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