馬鋼召開競爭力分析大會

　　會議強(qiáng)調(diào)，馬鋼競爭力持續(xù)進(jìn)步，但與標(biāo)桿企業(yè)仍有差距。公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識，樹立“一盤棋”思想，凝聚共識、接長“短板”、提升實(shí)力，為把馬鋼建成品牌馬鋼、效益馬鋼和美好馬鋼而努力奮斗

　　5月5日上午，馬鋼召開競爭力分析大會，按照精益運(yùn)營理念、卓越績效管理模式和品牌建設(shè)的總體要求，客觀分析企業(yè)競爭力現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績、增強(qiáng)發(fā)展信心，找準(zhǔn)“短板”和不足、明確改進(jìn)方向，不斷推進(jìn)馬鋼競爭力分析工作常態(tài)化、長效化、系統(tǒng)化和精準(zhǔn)化。

　　集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，公司各二級單位、分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人，部分合資企業(yè)行政主要負(fù)責(zé)人，公司高級技術(shù)主管，各 APQP 正、副組長及銷售負(fù)責(zé)人參加會議。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持會議。

　　股份公司總經(jīng)理錢海帆在會上發(fā)布了股份公司 2016年及2017年第一季度競爭力分析報告。報告在介紹鋼鐵行業(yè)總體概況后，從運(yùn)營、銷售及采購、產(chǎn)品制造成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面，通過大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)，對股份公司競爭能力進(jìn)行了全面剖析。分析結(jié)果顯示，得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，生產(chǎn)制造的穩(wěn)定順行，經(jīng)營能力的有效提升，股份公司競爭能力顯著提升，在行業(yè)中已處于上游水平。尤其今年一季度經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)2008年以來單季度新高，競爭實(shí)力更進(jìn)一步。報告同時指出，雖然股份公司競爭力有所進(jìn)步，但與標(biāo)桿企業(yè)相比仍有差距。為此，錢海帆就下階段如何持續(xù)提高公司經(jīng)營能力、持續(xù)改進(jìn)提升產(chǎn)品研發(fā)能力和制造水平、堅持產(chǎn)線對標(biāo)、加速創(chuàng)新能力建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化人力資源、改進(jìn)資金計劃設(shè)計流程、深入推進(jìn)能源環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、堅定不移抓好安全生產(chǎn)工作等八項重點(diǎn)工作提出了具體要求。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、礦業(yè)公司董事長楊陽在會上首次發(fā)布了礦業(yè)公司競爭力分析報告。報告首先回顧了2016年礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過主要經(jīng)營指標(biāo)對比后認(rèn)為，馬鋼礦業(yè)資產(chǎn)在國內(nèi)十大礦業(yè)公司中總體規(guī)模不大，但實(shí)現(xiàn)利潤處于中上等位置。報告指出，今年前4個月，馬鋼礦業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階、實(shí)現(xiàn)礦價和效益雙提升、固定資產(chǎn)投資項目和資金來源雙增加、產(chǎn)品質(zhì)量綜合水平顯著提高、安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行、資金緊張狀況及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)有所好轉(zhuǎn)、重點(diǎn)工作全面推進(jìn)等主要特點(diǎn)，并面臨著鐵礦石價格震蕩下行、各礦山生產(chǎn)成本逐步上升等問題。為此，楊陽提出了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅持高效化和柔性化組產(chǎn)，抓好安全工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位降本增效，“多掙錢、多療傷”促進(jìn)礦山健康發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新等下階段的七項主要措施。

　　丁毅在會上指出，競爭力分析工作自2015年開展以來，呈現(xiàn)出“重視程度不斷提升、分析范圍不斷擴(kuò)大、分析指標(biāo)不斷優(yōu)化”等三個方面變化，工作日趨成熟，具備了向全集團(tuán)全面推廣的基礎(chǔ)和條件。就進(jìn)一步深化競爭力分析工作，丁毅強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。第一，凝聚“三個共識”，深化對競爭力分析的認(rèn)識。要充分肯定競爭力分析所取得的明顯成效；要充分認(rèn)識競爭力分析所蘊(yùn)含的科學(xué)方法；要充分把握競爭力分析所聚焦的戰(zhàn)略定力，從而進(jìn)一步深化認(rèn)識、凝聚共識。第二，聚焦競爭全要素、服務(wù)進(jìn)終端，實(shí)現(xiàn)“五個拓展”。即著力推進(jìn)從鋼鐵主業(yè)拓展到多元產(chǎn)業(yè)，從硬指標(biāo)拓展到軟環(huán)境，從重經(jīng)營拓展到做品牌，從數(shù)據(jù)分析拓展到模型分析，從兩頭市場拓展到全要素，從而不斷優(yōu)化競爭力分析，進(jìn)一步發(fā)揮競爭力分析在查找問題、挖潛增效、彌補(bǔ)“短板”、系統(tǒng)優(yōu)化、全面提升上的重要作用。第三，聚焦“六大能力”建設(shè)，支撐競爭力持續(xù)提升。要堅持以品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重視提升市場把握能力、產(chǎn)品競爭能力、協(xié)同發(fā)展能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力、人才開發(fā)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，不斷提升馬鋼競爭優(yōu)勢。

　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記高海建在會上發(fā)表重要講話。高海建指出，競爭力分析是促進(jìn)管理系統(tǒng)化提升、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法和重要工具。通過長期堅持、持續(xù)改進(jìn)、知己知彼，來不斷提升馬鋼的綜合競爭能力。本次會議上的股份公司、礦業(yè)公司競爭力分析報告，讓我們對馬鋼競爭力現(xiàn)狀有了清晰的判斷和客觀的定位，也為馬鋼的品牌建設(shè)和改革發(fā)展梳理出重點(diǎn)、確立了方向。高海建強(qiáng)調(diào)，馬鋼上下必須牢固樹立“一盤棋”思想，堅持市場導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)自身“短板”，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提升馬鋼競爭力。今年以來，鋼鐵市場大起大落，在急劇變化的市場行情中，必須保持認(rèn)識上的清醒、目標(biāo)上的協(xié)同、戰(zhàn)略上的堅定。通過競爭力分析，采取橫向比、縱向比和系統(tǒng)比，可以看到，雖然我們在進(jìn)步，但與行業(yè)標(biāo)桿相比仍有較大差距。這說明，馬鋼的品牌優(yōu)勢不強(qiáng)，特別是在市場低迷時，一些高附加值產(chǎn)品訂單份額的減少，更加充分地暴露了這方面問題。公司上下必須人人知曉我們的差距在哪里，我們的進(jìn)步空間在何方，我們的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)靠什么立足，我們的效益要從哪里爭取。只有這樣，我們才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。馬鋼上下必須人人增強(qiáng)家園意識，各級管理人員要本著“持正向善”做到“舍己從眾、便利從心”，全體職工要攜手同心、相向而行，大家心往一處想、勁往一處使，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步、一步步改善、一件件落實(shí)，支撐馬鋼競爭力持續(xù)提升。

　　高海建強(qiáng)調(diào)，黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是提升競爭力的關(guān)鍵所在。馬鋼各級黨組織必須落實(shí)好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化各項舉措，在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)馬鋼黨的建設(shè)，為馬鋼持續(xù)提升競爭力提供堅強(qiáng)政治保證和組織保證。高海建要求，必須把思想政治建設(shè)擺在首位，堅持用黨章黨規(guī)、黨的創(chuàng)新理論，擰緊黨員干部理想信念的“總開關(guān)”，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用，把提升企業(yè)競爭力的行動和成效作為檢驗(yàn)真學(xué)實(shí)做的一項“核心指標(biāo)”；必須深化矩陣式黨建工作，把黨建工作緊緊融入、牢牢嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，更好地發(fā)揮黨建工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的促進(jìn)作用；必須堅持改革創(chuàng)新，在深化企業(yè)改革上下真功夫、用新辦法，敢于闖難關(guān)、敢于涉險灘、敢于啃“硬骨頭”，善做善成、抓緊抓實(shí)，確保在今年的改革中實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

　　高海建最后強(qiáng)調(diào)，市場競爭愈演愈烈，只有具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭、贏得競爭，我們才能加快發(fā)展、開創(chuàng)未來。高海建表示，通過持續(xù)開展企業(yè)競爭力分析，不斷將粗放式、碎片化管理變成精益式、體系化管理，馬鋼的競爭能力一定會顯著提升。他號召全體職工，抓住歷史機(jī)遇，開啟新的長征，為把馬鋼建成品牌馬鋼、效益馬鋼、美好馬鋼而努力奮斗。

    來源：馬鋼日報

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