通鋼礦業(yè)公司抓源頭把關(guān)口降庫存

     面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，通鋼礦業(yè)公司購銷處在資金嚴(yán)重緊缺的形勢下，把住入口關(guān)，采取多方面措施挖掘降本潛能，從源頭上為通鋼礦業(yè)公司降成本。截至7月末，購銷處通過加強市場詢價，內(nèi)部招議標(biāo)共節(jié)約采購資金130.5萬元，直采率達到94.34%，降低庫存522萬元。

    首先，購銷處加強計采員的教育，將降低采購成本指標(biāo)細化到計采人員身上，要求他們與供應(yīng)商多交流，引導(dǎo)供應(yīng)商與企業(yè)共渡難關(guān)。同時對物資的采購成本分解到采購價格、采購管理、庫存管理等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)積極進行找差挖潛。選擇周邊企業(yè)積極開展對標(biāo)達標(biāo)工作，努力降低采購成本。在日常招議標(biāo)過程中，對新發(fā)生物資采取3+1采購模式，即對通用性強的物資堅持詢價原則，設(shè)定專人進行市場詢價，創(chuàng)新定價機制，由市場確定供貨價格，并采取“少批量、多批次”的采購策略，最大限度地為公司降低采購成本支出。其次，充分利用信息平臺，及時獲取信息，加大對市場分析研究力度，縮短定價周期，控制采購節(jié)奏，努力降低采購成本。由于大宗原材料采購成本影響因素多，市場波動頻繁，采購工作在適時適量、價格合理、安全保供的基礎(chǔ)上，做到避峰就谷采購。第三，通過市場考察，進一步擴大采購半徑，通過規(guī)范采購流程，加大直供比例，減少中間環(huán)節(jié)，培育和建立一支與公司利益和發(fā)展步伐相一致的直供商隊伍，直采率達到90%以上，實現(xiàn)降本增效。四是加大對采購產(chǎn)品的事前、事中、事后的全程跟蹤，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕“零”次品產(chǎn)品入礦，對出現(xiàn)質(zhì)量異議的供應(yīng)廠商，實行一票否決制。此外，進一步強化管理，降低庫存。堅決杜絕超庫存物資儲備，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，實現(xiàn)全年庫存儲備資金與年初相比降低30%的工作目標(biāo)。（蘭格鋼鐵）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。