筑牢行業(yè)第一地位，為寶武實現(xiàn)全球引領再作貢獻！寶鋼股份召開2022年度管理研討會

1月19日，寶鋼股份召開以“堅持規(guī)劃引領，全面對標找差，深化改革創(chuàng)新，保持行業(yè)第一”為主題的2022年度管理研討會，深入貫徹落實寶武黨委一屆六次全委（擴大）會暨2022年干部大會、寶武一屆五次職代會精神，總結(jié)2021年工作，全面部署2022年重點工作。寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議并講話，寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新參加會議。

會上，寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記盛更紅作了題為《全面對標找差 打造極致效率 追求價值創(chuàng)造 保持行業(yè)引領》的主題報告，從2021年工作回顧、思考與不足、2022年工作安排等方面進行了闡述。寶鋼股份規(guī)劃與科技部、運營改善部、原料采購中心負責人分別作了關于寶鋼股份新一輪規(guī)劃宣貫、深化“一公司多基地”管理模式建設、原料采購管理變革方案的專題報告。與會人員分為五個小組圍繞四個報告進行了熱烈討論。煉鋼部、營銷中心（寶鋼國際）、武鋼有限在會上作了交流發(fā)言。

2021年，在集團公司的正確領導、生態(tài)圈兄弟單位的大力支持和廣大干部員工的辛勤努力下，寶鋼股份利潤總額繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一，并創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營業(yè)績跑贏中鋼協(xié)行業(yè)大盤，噸鋼利潤、ROE、市場份額等指標超越自我。2022年，寶鋼股份將圍繞全面對標找差，建設世界一流企業(yè)；深化各項改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力；創(chuàng)新驅(qū)動，保持行業(yè)引領等方面開展工作。

在新一輪發(fā)展規(guī)劃中，寶鋼股份明確了發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃期（2022—2027年）目標：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，在寶武“十四五”規(guī)劃綱要的指引下，遵循“三高兩化”的戰(zhàn)略路徑，深化戰(zhàn)略引領、持續(xù)對標找差，全面實施“1+5”戰(zhàn)略，即創(chuàng)新深化“一公司多基地”管理模式，持續(xù)打造產(chǎn)品經(jīng)營、技術引領、綠色低碳、智慧制造、效率提升能力，做鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的示范者，做未來鋼鐵的引領者。

寶鋼股份從2017年起，一直堅持探索和實踐具有寶武特色的“一公司多基地”管理模式建設，以加速變革為驅(qū)動、對標找差為手段、績效變革為牽引、智慧制造為支撐，全面追求極致效率。按照目標規(guī)劃，寶鋼股份將于2023年建成高效智慧總部，基本形成“一公司多基地”管理模式，2025年形成具備快速復制能力的“一公司多基地”成熟管理模式。此外，根據(jù)《原料采購加速變革行動方案》，原料采購中心將加速采購策略變革、采購模式變革、采購管理理念變革、采購戰(zhàn)略變革、“一公司多基地”采購管理機制變革、績效激勵方式變革。

鄒繼新在講話中指出，要深刻認識當前形勢變化，要以變應變、以變促穩(wěn)、以變求進。作為寶武的核心企業(yè)和鋼鐵旗艦公司，寶鋼股份必須立足“兩個大局”、心系“國之大者”，深入貫徹落實保穩(wěn)、求進的目標任務，為寶武實施新戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)作出更大的貢獻。寶鋼股份必須以變應變、謀定快動，準確把握市場機遇，快速響應市場，快速布局搶占先機，不斷破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，要全面對接集團公司新戰(zhàn)略，主動開疆拓土，深化改革創(chuàng)新，不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。要堅持“能力+規(guī)?！彪p輪驅(qū)動，全力做好推動新一輪發(fā)展規(guī)劃落實落地、深化企業(yè)改革變革、推動商業(yè)模式創(chuàng)新、持續(xù)推進全面對標找差、進一步加大綠色低碳工作的推進力度、加快建設鋼鐵業(yè)高水平人才高地、堅持不懈提升政治能力等2022年各項重點工作。

鄒繼新強調(diào)，各級領導干部要更加堅定立足“兩個大局”，胸懷“國之大者”，提高“政治三力”，將初心融進靈魂、把使命扛在肩上，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚偉大建黨精神，全面落實集團公司工作部署，聚焦、聚神、聚力，求新求變，埋頭苦干，勇毅前行，在新的趕考路上交上更加優(yōu)異的答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

胡望明在講話中指出

2021年，寶鋼股份諸多表現(xiàn)可圈可點。寶鋼股份作為鋼鐵主業(yè)核心旗艦子公司，為集團公司作出了積極貢獻，主要體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績，“減產(chǎn)不減效”，管理模式創(chuàng)新，綠色制造、低碳發(fā)展，協(xié)同支撐寶武鋼鐵生態(tài)圈發(fā)展等方面。寶鋼股份激發(fā)創(chuàng)造活力，釋放改革發(fā)展?jié)撃?，兢兢業(yè)業(yè)、克難前行，展現(xiàn)了強大的體系能力和極佳的經(jīng)營管理成果，值得集團內(nèi)其他企業(yè)學習借鑒。

胡望明對寶鋼股份下一步工作提出要求。一是提高站位，進一步筑牢經(jīng)營業(yè)績行業(yè)第一的地位，為寶武實現(xiàn)全球引領再作新貢獻。寶鋼股份要堅持商業(yè)模式的創(chuàng)新；繼續(xù)堅持全面對標找差，推動實現(xiàn)三年ROE提升目標；要加強鋼鐵行業(yè)相關政策的跟蹤、分析與應對。二是堅持技術引領，以解決“卡脖子”關鍵核心技術為驅(qū)動，服務國家戰(zhàn)略，形成更強大的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新工作要堅持三個面向；要在形成可持續(xù)的原始科技創(chuàng)新能力上走在行業(yè)前列；要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，成為行業(yè)中的示范引領者。三是抓住碳達峰碳中和倒逼機遇，引領中國鋼鐵綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。引領鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型是寶武真正成為世界一流偉大企業(yè)，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的歷史機遇。我們要抓住“雙碳”倒逼機遇，加速寶武“綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)線”綠色行動。希望寶鋼股份繼續(xù)努力，率先突破，在鋼鐵行業(yè)積極發(fā)揮示范引領作用。四是“走出去”，落實國家“一帶一路”倡議，拓展國際空間，實現(xiàn)新的跨越。五是要繼續(xù)支持和帶動集團內(nèi)兄弟企業(yè)一起發(fā)展。寶鋼股份是集團公司內(nèi)的中流砥柱、優(yōu)秀人才的培訓培養(yǎng)基地、寶武戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，其體系能力、人才支撐是集團公司近幾年開疆拓土的有力保障，希望寶鋼股份繼續(xù)承擔重任。

針對當前疫情防控工作，胡望明要求各單位高度警惕、清醒認識、壓實責任，按照集團公司疫情防控部署和各地防疫要求，嚴格落實人員管控，最大限度降低疫情傳播風險。同時要做好應急預案和值守，確保疫情快速響應處置。各方都要承擔起自身防疫職責，切實把疫情防控工作做實做精做細做到極致，讓寶武成為防疫堅強的堡壘。

胡望明強調(diào)，2022年是實施“十四五”規(guī)劃關鍵之年，希望寶鋼股份堅定信心決心，凝心聚智、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中奮進，以時不我待的緊迫感和真抓實干的精氣神，把各項決策部署落到實處，開創(chuàng)寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。