濟(jì)鋼“六大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)果豐碩

　　三季度，“六大攻堅戰(zhàn)”全面貫徹落實“九新”價值創(chuàng)造體系，堅持“使命引領(lǐng)、逐步聚焦、重點(diǎn)突破”，發(fā)揮推動重點(diǎn)工作的平臺作用，優(yōu)化調(diào)整攻堅任務(wù)，實現(xiàn)作戰(zhàn)任務(wù)與重點(diǎn)工作深度融合，持續(xù)拉升生產(chǎn)經(jīng)營水平，為實現(xiàn)年度攻堅目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化攻堅重點(diǎn) 提升攻堅實效
　　“六大攻堅戰(zhàn)”指揮部作戰(zhàn)室堅持問題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)工作和作戰(zhàn)任務(wù)，聚焦效益翻番、規(guī)模做大、挖潛增效等“九大課題”，及時調(diào)度每月課題推進(jìn)情況，并進(jìn)行初步過程評價，實時優(yōu)化調(diào)整攻堅措施，提升攻堅實效。聚焦目標(biāo)任務(wù)，將有明確完成時限的重點(diǎn)事項，以及指標(biāo)對標(biāo)確立的重大課題，納入攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)；將系統(tǒng)提升管理水平以及“六大管理診斷”納入持久戰(zhàn)，梳理制定作戰(zhàn)任務(wù) 84項，目前已基本完成，為實現(xiàn)全年攻堅目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
推進(jìn)管理診斷 提升管理水平
　　根據(jù)集團(tuán)公司全面提升管理水平要求，啟動財務(wù)診斷、經(jīng)營診斷、子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷、績效診斷、黨支部管理診斷、職工幫扶“六大管理診斷”工作，按照建設(shè)強(qiáng)大總部要求，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展定位和方向，以為子分公司發(fā)展賦能為目標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整總體推進(jìn)方案，明確年度及階段性診斷目標(biāo)，制定周工作計劃，分類逐家展開管理診斷工作，推動管理水平螺旋上升。對各子分公司運(yùn)營績效提升和保障措施實行月調(diào)度，加快攻堅節(jié)奏，強(qiáng)化措施落實，實現(xiàn)運(yùn)營提升新突破。
開展指標(biāo)對標(biāo) 提升攻堅效能
　　緊緊圍繞“聚精會神強(qiáng)黨建”等八個方面，依托“六大攻堅戰(zhàn)”平臺，有序推進(jìn)“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距、解放思想抓落實”大討論活動。按照“提高認(rèn)識，找好對標(biāo)單位，真對標(biāo)，真找差距”的要求，積極組織各單位瞄準(zhǔn)同行業(yè)或同類型企業(yè)先進(jìn)水平開展指標(biāo)對標(biāo)工作，集團(tuán)公司34家單位確定對標(biāo)單位44家。認(rèn)真學(xué)習(xí)《重慶中材參天建材有限公司考察報告》，優(yōu)化完善對標(biāo)指標(biāo)，確立季度及年度工作目標(biāo)，實施網(wǎng)格化推進(jìn)。將第二十屆一次職代會代表團(tuán)長、工會主席聯(lián)席會工作報告中指出的9個問題分解為19項任務(wù)，明確主責(zé)部門、整改措施和完成時限，納入攻堅戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)度。

       來源：濟(jì)鋼官網(wǎng)

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