關(guān)注暴跌帶來的機(jī)遇和道路,這將是我國凈水器業(yè)和商戶們,在2019最為迫切的要事。
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近四五年來,站在年末歲尾的節(jié)點(diǎn)上,不管大小、強(qiáng)弱,各種ink>凈水器制造商們都開始持有一個(gè)共同的希望:尋找春天。
所有凈水器產(chǎn)業(yè)的人都醒醒吧!隨之2019的奔流不息,全部凈水器制造商不能再滯留于“尋找春天”的道路上,自我欣賞、自我贊頌、自我欺騙了。因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境,這輩子凈水器產(chǎn)業(yè)鏈將沒有春天,將來只會(huì)有冬天和夏天。
你需要的:是構(gòu)筑新的商業(yè)運(yùn)營模式、步入新的發(fā)展方向坡道,找出新的競爭策略,能夠得到市場和消費(fèi)者“熱情如火”的擁抱;假如你還滯留在十年前的老套路、老思想上的話,無論怎樣努力奮斗,結(jié)果都將遭受到寒冬的考驗(yàn)。
當(dāng)春天完全變成過去式,不再是所有凈水器制造商們懷揣著希望和夢想的沃土,不能孕育對(duì)將來美好商業(yè)的遐想,只有“慘不忍睹”的嚴(yán)酷而慘烈的事實(shí)擺放在全部企業(yè)眼前:分毫不讓、逆水行舟不進(jìn)則退、緩慢更是退。只有火辣辣的夏天與冰冷凍人的冬天,才能夠精確而清楚地釋放出已經(jīng)邁入成熟期的凈水器產(chǎn)業(yè)將會(huì)遭遇到的任何真實(shí)生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
頭腦清醒一點(diǎn),求真務(wù)實(shí)一點(diǎn),站在2019的新起點(diǎn),相信全部凈水器生產(chǎn)商們應(yīng)當(dāng)要深度思考,怎樣在下跌和不景氣的軌道中,探尋到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。畢竟,市場需求雖說不景氣、市場雖然疲軟,但仍未消亡,只不過出現(xiàn)階段性的調(diào)整和反復(fù)。換一個(gè)角度來說,就是搶奪市場蛋糕和用戶需求的難易度提高了而已。以往,凈水器生產(chǎn)商們經(jīng)常習(xí)慣在不斷高漲的通道中“分蛋糕”,之后又面臨著市場競爭白熱化的商業(yè)通道中“搶蛋糕”。而現(xiàn)如今則需要在“變無定式”的通道中“造蛋糕”,僅此而已。
那么在大跌的市場和走低的需求中,究竟有什么機(jī)會(huì)?凈水器生產(chǎn)商們的商業(yè)突破點(diǎn)和大方向,又應(yīng)當(dāng)聚焦哪里?當(dāng)前看來關(guān)鍵集中在兩個(gè)層面:
一是,暴跌的消費(fèi)市場,當(dāng)增漲轉(zhuǎn)為緩慢,甚至走低,怎樣在這個(gè)通道中變危為機(jī)?
當(dāng)諸多凈水器生產(chǎn)商們?cè)谧非髷?shù)量、速度和規(guī)模疲乏之時(shí),只有去思索更多的方法和手段,追求質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和利潤率。那么,更多凈水器生產(chǎn)商就會(huì)將精力、資源開始全面放到消費(fèi)者這個(gè)主角身上,將競爭手段由外在的價(jià)格、促銷、推銷,全面轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)上。
已經(jīng)過去了的2018,可以稱之為是眾多凈水器生產(chǎn)商“服務(wù)用戶觀念覺醒”的元年。以前,由于市場始終處于高漲通道中,就算有階段性的下跌調(diào)整,也很快恢復(fù)高漲態(tài)勢。因此不論是一線名牌,還是二三線中小型品牌,大家的心思終究是“一分為二”:嘴邊上說,要服務(wù)用戶,體驗(yàn)取勝、塑造好產(chǎn)品;但是內(nèi)心與實(shí)際上,仍舊是規(guī)模為王、低價(jià)位搶市場、老一套的慣性增長。
進(jìn)入2019,特別是2018下半年開始,全部的傳統(tǒng)式市場競爭手段都不靈了,逼著大小凈水器生產(chǎn)商都開始急著探尋并找到新的商業(yè)路徑和手段。網(wǎng)編以為,暴跌市場上,凈水器生產(chǎn)商更大的機(jī)遇和機(jī)會(huì),就是具有更穩(wěn)的空間、更多的資源,以及更優(yōu)秀的專業(yè)人才,去塑造好產(chǎn)品、心服務(wù),這是一條不需再提出質(zhì)疑和探討的必經(jīng)之路,關(guān)鍵在于各個(gè)生產(chǎn)商“是否真正想做”。
二是暴跌的產(chǎn)業(yè)鏈軌道,眾多凈水器生產(chǎn)商在市場競爭中,開始找不到方向并失去決心,怎么扭轉(zhuǎn)乾坤?
在開放的市場競爭軌道中,沒有永遠(yuǎn)只漲不跌的行業(yè)和市場,卻有著能維持穩(wěn)定增長,甚至逆勢增漲的公司和商戶。關(guān)鍵就取決于,不同凈水器生產(chǎn)商應(yīng)對(duì)市場變局和產(chǎn)業(yè)鏈變軌后的心境與手段有所不同。有的企業(yè)在寒冬中實(shí)行回縮、等候和觀望的態(tài)度,有的企業(yè)卻在寒冬中勇于投入、擴(kuò)充和發(fā)展,結(jié)果就會(huì)形成兩種天差地別的走勢。
今年以來,凈水器業(yè)不分白電、黑電、廚電,以及小ink>家電;更不分傳統(tǒng)式凈水器、新興凈水器、智能凈水器,無一例外都出現(xiàn)“全類目、多渠道、持續(xù)性”下跌局勢,即使是盛行行業(yè)二十幾年的低價(jià)格戰(zhàn),以及節(jié)節(jié)上漲的電子商務(wù)平臺(tái),也沒法激活用戶購買需求。在這種背景下,許多凈水器生產(chǎn)商出現(xiàn)信心丟失和大方向迷惘,這既凸顯行業(yè)性的群體危機(jī),也表露出一部分凈水器生產(chǎn)商新一代突圍機(jī)會(huì)。
當(dāng)整個(gè)同行都在萎靡的市場通道中缺失信心、扔掉動(dòng)力,因而放慢腳步乃至停住步伐時(shí),正是某些凈水器生產(chǎn)商實(shí)行“逆勢加碼”持續(xù)擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)??梢郧宄吹剑?018年以來,大批凈水器企業(yè)加快高端化的轉(zhuǎn)型發(fā)展和突破,一些凈水器生產(chǎn)商探尋體驗(yàn)和服務(wù)為核心思想的終端推廣,甚至還在借助于行業(yè)變局時(shí)的低成本擴(kuò)大對(duì)智能制造、科技創(chuàng)新的資金投入,全部都是變危為機(jī)的一種努力和付出。
當(dāng)然,還會(huì)有很多的凈水器生產(chǎn)商說,變危為機(jī),逆勢投入,大道理大伙都懂,邏輯思維也很清晰,但是,這些全是說的非常容易、做起來難。一方面,怎樣逆勢突出重圍,方位、手段在哪兒,由誰來指路?一方面,搞好產(chǎn)品、改善服務(wù),既需要錢,還需要人,由誰來提供?對(duì)此,小編想說,要是連好商品、心貼心服務(wù),某些凈水器生產(chǎn)商都找不到手段,那說真的可以順勢而為,選擇立即出局了!
(文章來源:慧聰凈水網(wǎng),侵刪)
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