鞍鋼股份大型廠連軋分廠元月生產(chǎn)實現(xiàn)“開門紅”

　　昨日，從鞍鋼股份大型廠連軋分廠傳來喜訊，該分廠1月份產(chǎn)量超預(yù)期計劃700余噸，成材率等重點指標(biāo)持續(xù)向好，元月份生產(chǎn)實現(xiàn)“開門紅”。

　　開年以來，該分廠根據(jù)產(chǎn)量計劃及品種結(jié)構(gòu)情況，堅持集約生產(chǎn)原則，在提高小時產(chǎn)量上下功夫，積極開展生產(chǎn)競賽活動。將加熱爐溫度調(diào)整、值班作業(yè)長和工長等關(guān)鍵重點崗位作為基本參賽單元，將產(chǎn)量指標(biāo)完成情況同崗位績效掛鉤，每日公布完成情況，做到持續(xù)跟蹤改進。優(yōu)化軋制工藝，減少換輥次數(shù)，提高熱裝率，合理控制軋制節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率。

　　在質(zhì)量管理上，該分廠以產(chǎn)品一致性為目標(biāo)，按照軍工、方鋼、圓鋼三個品種系列，逐個品種、逐項問題分析原因，制定改進措施20余條，并逐項落實整改責(zé)任人。針對冷床床面磨損不均造成方坯彎曲的缺陷，組織職工利用停軋待熱期間，研磨床面，使鋼坯在冷床上均勻分配負荷，減少鋼坯彎曲，提高鋼坯成材率，降低成本15萬元。

　　為實現(xiàn)能源利用最大化，該分廠成立加熱爐能耗攻關(guān)小組，進一步完善煤氣消耗指標(biāo)考核細則。將生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和統(tǒng)計進行精細化分工，明確各相關(guān)崗位管理職責(zé)，能耗信息實行日采集、周分析、月統(tǒng)計管理模式，堅持時時監(jiān)控、統(tǒng)計、分析、反饋，每周向四班公布加熱爐煤氣消耗情況，使職工及時掌握本班組的煤氣消耗情況，總結(jié)燒鋼經(jīng)驗，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，為降低煤氣單耗指標(biāo)提供保證。

　　良好的設(shè)備運行狀態(tài)是完成產(chǎn)量任務(wù)的保證。該分廠加強設(shè)備的日常點檢和維護，變事后維修為事前檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將設(shè)備故障消滅在萌芽之中，最大限度提高小時產(chǎn)量，為實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　來源：鞍鋼集團

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。