首鋼股份電工鋼生產創(chuàng)佳績

首鋼股份智新電磁黨委聚焦實現“兩個確保”任務目標，堅持疫情防控和生產經營建設“兩手抓兩不誤”，團結帶領全體干部職工迎難而上，4月份產量完成計劃的105.3%，無取向產品、取向產品分別完成計劃的103.5%、117.2%，超計劃完成全月生產任務。

智新電磁一作業(yè)區(qū)有序開展2號連退線檢修工作，檢修節(jié)點按計劃兌現；強化生產組織，各產線順穩(wěn)生產，無取向高牌號產品穩(wěn)步增量。二作業(yè)區(qū)各專業(yè)細致梳理設備、工藝、運行、人員存在的問題，全力保障機組高效順穩(wěn)運行，二十輥、?；嵯吹绕款i機組生產效率保持高位，?；嵯礄C組機時產量刷新紀錄。三作業(yè)區(qū)安排骨干人員護航取向寬規(guī)格、薄規(guī)格產品生產，多次召開視頻會議及時將重點工作進行安排和部署，脫碳退火機組三線并行超常規(guī)生產組織創(chuàng)多項紀錄，取向超薄規(guī)格產品產量創(chuàng)新高。精整作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌組織，黨員骨干帶頭，技術及設備專業(yè)積極護航，做到工作質量不降低，質量、設備、安全問題不過夜。動力作業(yè)區(qū)發(fā)揮黨員骨干力量，克服疫情影響全力確保能源介質供應穩(wěn)定。維檢作業(yè)區(qū)主動擔當作為，連續(xù)作戰(zhàn)，有力保障了各產線檢修、搶修作業(yè)任務，按計劃完成2號連退線、2號二十輥等產線檢修任務，為各產線生產順穩(wěn)提供堅實支撐。首實實施“兩班倒”運行模式，有力保障了產品包裝和發(fā)運工作。

智新電磁設備管理部聚焦生產物資保供難題，成立“物資保供突擊隊”，著力破解物資保供堵點難點，累計協調57車次71項183噸緊缺物資進廠。營銷管理部堅持全員一盤棋，充分發(fā)揮渠道彈性，進行區(qū)域動態(tài)平衡，華南等其他區(qū)域迅速增量彌補華東缺口，5月份無取向期貨接單量超計劃約9.6%，超額完成接單任務。同時，物流團隊加強同制造部、營銷中心等部門溝通協調，打通火車運輸通道，緊急客戶快速發(fā)運，先后通過火運方式為10家客戶發(fā)送近2000噸貨物。汽運物流方面，靈活運用爭取到的通行政策，攻克堵點卡點，發(fā)運緊急貨物超4500噸，為43家重點客戶解決了生產保供難題，得到客戶高度認可。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。