兩大彩電巨頭背道而馳想干啥？

最近的彩電市場(chǎng)，比較熱鬧。

熱鬧的主角，不是那些跨界進(jìn)軍的互聯(lián)網(wǎng)電視新軍們。而是兩大彩電巨頭海信、創(chuàng)維，一前一后的兩個(gè)動(dòng)作，似乎要厘清并指明未來幾年彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和變革方向。

到底是海信的道路正確，還是創(chuàng)維的道路可持續(xù)，誰也不知道。價(jià)值在于，這兩大巨頭的動(dòng)作，都在釋放一個(gè)清晰信號(hào)：面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求，唯一的不變就是快速變化。

先是創(chuàng)維。突然宣布，對(duì)旗下四個(gè)系列彩電產(chǎn)品實(shí)施“買硬件送內(nèi)容“促銷活動(dòng)。同時(shí)，還首次對(duì)外披露，未來創(chuàng)維還將參與內(nèi)容的投資。比如跟一些著名的制作機(jī)構(gòu)去拍攝內(nèi)容、投資一些電影和電視劇。目前，創(chuàng)維已經(jīng)參與一檔電視節(jié)目的內(nèi)容制作。

創(chuàng)維此舉可以理解為，這是作為傳統(tǒng)彩電企業(yè)陣營(yíng)的領(lǐng)軍企業(yè)，首次從打造顯示技術(shù)等極致硬件軌道，跨界進(jìn)入與電視大屏相匹配的內(nèi)容制作和投資。探索從硬件顯示到內(nèi)容生態(tài)的合二為一平臺(tái)。從而面對(duì)市場(chǎng)不斷打出更多的好牌。

雖然過去幾年來，眾多彩電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能電視的較量一定是軟硬兼施，但像創(chuàng)維這樣直接宣布要進(jìn)入內(nèi)容制作領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)并沒有。

從這個(gè)角度來看，應(yīng)該為創(chuàng)維的“第一家吃螃蟹”表示支持。畢竟，這也讓更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)彩電巨頭在內(nèi)容上同樣可以“有所作為”。

后是海信。首次宣布，瞄準(zhǔn)高端人群和品質(zhì)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA，以及產(chǎn)品正式上市。這在原本已是品牌林立的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上再添一把火。也正式吹響海信以多品牌引爆互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的號(hào)角。

面對(duì)樂視、小米、暴風(fēng)、PPTV等品牌紛紛主打的硬件虧損牌、低價(jià)牌，VIDAA同尺寸的電視價(jià)格明顯定位偏高，并且叫出“高端互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”的新定位。這被認(rèn)為是作為互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)后來者的VIDAA，厚積薄發(fā)之后走出的一條“不同尋常路“。

海信此舉表明，面對(duì)愈來愈兇猛的互聯(lián)網(wǎng)電視新軍頻頻沖擊，傳統(tǒng)彩電巨頭也需要應(yīng)時(shí)應(yīng)人而變。通過海信和VIDAA的雙品牌、多線作戰(zhàn)，將是中短期內(nèi)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新軍沖擊的“防御加出擊”的有效舉措。

海信與VIDAA的差異化組合，雖然看上去進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的時(shí)間有點(diǎn)晚。正所謂“趕的早、不如趕的巧”，作為中國(guó)彩電一哥的海信，一直掌握主動(dòng)出擊的時(shí)機(jī)和風(fēng)口。

創(chuàng)維開始自我“軟化”，而海信卻要繼續(xù)“硬到底”，到底誰對(duì)誰錯(cuò)并無定論。但是對(duì)于整個(gè)中國(guó)彩電行業(yè)而言，這卻是非常有意義和價(jià)值的嘗試：

海信堅(jiān)持硬到底，并不是簡(jiǎn)單的硬件制勝和發(fā)展驅(qū)動(dòng)，而是繼續(xù)立足硬件顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)和底氣，開啟互聯(lián)網(wǎng)電視的高端競(jìng)爭(zhēng)商空間，賦予互聯(lián)網(wǎng)電視新的定位和產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵；

創(chuàng)維自我“軟化”，并不是簡(jiǎn)單去模仿互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的內(nèi)容生態(tài)，而是希望在“買內(nèi)容送硬件”之外，創(chuàng)造出“好硬件送內(nèi)容”新玩法。

海信、創(chuàng)維兩大彩電巨頭，在看似“一左一右一軟一硬”的全新動(dòng)作和布局背后，其實(shí)折射出兩點(diǎn)共同和一點(diǎn)差異。

首先，彩電巨頭的積極主動(dòng)應(yīng)變能力很強(qiáng)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，無論是創(chuàng)維的突然跨界由硬變軟，涉足內(nèi)容的制作和投資。還是海信繼續(xù)深耕電視硬件領(lǐng)域，推出首個(gè)高端互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA引爆雙線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本質(zhì)上，都是彩電企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代環(huán)境下主動(dòng)出擊、主動(dòng)亮劍的姿態(tài)和能力體現(xiàn)，屬于公開向互聯(lián)網(wǎng)新軍們秀腹肌。

其次，彩電企業(yè)的創(chuàng)新空間很大、創(chuàng)新能力強(qiáng)。雖然海信、創(chuàng)維被認(rèn)為是傳統(tǒng)彩電陣營(yíng)代表，而樂視、小米被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)品牌新銳。但圍繞彩電的創(chuàng)新空間還很大，可以供海信、創(chuàng)維們發(fā)揮和提升的空間也很足。不管是硬件的高、中、低端市場(chǎng)布局，還是內(nèi)容上的整合與自建等，在滿足用戶需求道路上，任何企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和提升。

面對(duì)樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的跨界而入，對(duì)于海信、創(chuàng)維為首的彩電企業(yè)而言，最關(guān)鍵的還是堅(jiān)守自我、基于自我的創(chuàng)新。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，彩電企業(yè)最大的自我，還是在硬件價(jià)值的創(chuàng)新和再造上，即顯示技術(shù)的完善和提升上面。跨界進(jìn)入內(nèi)容的制作和投資，必須要為硬件服務(wù)。

不過無論是硬件的的繼續(xù)迭代創(chuàng)新，還是內(nèi)容上的跨界引爆，對(duì)于海信和創(chuàng)維兩大企業(yè)來說，關(guān)鍵還是要走自己的路、打出自己的節(jié)奏。而不是被一些階段性出現(xiàn)的所謂新事物、新概念和新方向迷失了方向前行的動(dòng)力和雙眼。

當(dāng)前海信、創(chuàng)維這兩大巨頭的動(dòng)作，表面上看是為了應(yīng)對(duì)樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的跨界競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地解決對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)的能力和體系建設(shè)。實(shí)際上，則是學(xué)會(huì)如何更好與這個(gè)新的時(shí)代對(duì)話，更好與新時(shí)代里的年輕人交流，走出自己的節(jié)奏和步伐！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。