一是倒排時(shí)間進(jìn)度,狠抓開(kāi)工。明確項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)后,加快項(xiàng)目評(píng)審等前期工作,同時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),采取跟蹤交叉辦理的方式,確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工。
二是扣住關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快進(jìn)度。在前期工作中以合理標(biāo)段為基礎(chǔ),在招標(biāo)中以招強(qiáng)招優(yōu)為條件,在具體實(shí)施中以合同管理為途徑,在工程建設(shè)中以現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)管為保障,以扣住關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
三是強(qiáng)化保障措施,確保落實(shí)。與建設(shè)單位簽訂責(zé)任書(shū),及時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調(diào),加快問(wèn)題解決;出臺(tái)新的考核辦法,實(shí)行開(kāi)工完工否決制;改進(jìn)月通報(bào)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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