王健林：萬達(dá)不是“只買貴的”土豪 要買對的

“世界那么大，我想去闖闖。”倫敦當(dāng)?shù)貢r間2月23日下午（北京時間2月24日凌晨），萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林用網(wǎng)絡(luò)流行語引出在牛津大學(xué)公開課的演講主題——萬達(dá)國際化。王健林也因此成為首位在牛津大學(xué)主講公開課的中國企業(yè)家。

“在中國，大家都說萬達(dá)就知道買買買，可是我不買的話能怎么辦？”王健林就萬達(dá)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入解讀，稱萬達(dá)在海外的投資主要以并購為主，投資為輔，并購主要方向為娛樂、體育、旅游領(lǐng)域。“步伐很猛。”王健林介紹說，萬達(dá)已在超過10多個國家進(jìn)行了投資，其中在美國的投資超過了100億美元，“當(dāng)年并購AMC時，說十年之內(nèi)將在美國投資超過100億美元的承諾，如今用了三年就已兌現(xiàn)。”

王健林進(jìn)一步解釋，萬達(dá)不是“只買貴的”土豪，萬達(dá)要買對的。在選擇購買項目時，萬達(dá)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不管是海外并購還是投資，都要與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，或者并購企業(yè)業(yè)務(wù)能在中國落地，萬達(dá)不會跨界并購與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)。對于人員的安排上，王健林透露，萬達(dá)海外并購和投資項目的管理層不從中國派駐，對并購企業(yè)，重點是留住原有管理層；投資項目也是從當(dāng)?shù)卣衅腹芾韺蛹皢T工。關(guān)于萬達(dá)國際化的目標(biāo)，萬健林透露，萬達(dá)集團(tuán)2020年成為世界一流跨國企業(yè)，資產(chǎn)、收入、凈利潤等核心指標(biāo)綜合排名要進(jìn)入世界前三十名。

過了60歲，難免會被問及“退休”的問題。王健林表示，等到萬達(dá)實現(xiàn)“2211”目標(biāo)后，自己可能就退休了。王健林口中的“2211”工程，是指到2020年，萬達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達(dá)到100億美元，30%以上的收入要來自海外。不過，王健林也表示，到時自己會“退而不休”，會“搞一個大的資產(chǎn)基金去做其他的事情”。

萬達(dá)自2012年開始正式進(jìn)行國際化轉(zhuǎn)型，先后吞下了美國AMC院線、澳洲HOYTS院線、瑞士盈方體育、世界鐵人公司，入股西班牙馬德里競技俱樂部，并在倫敦、馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼等全球重點城市投建地標(biāo)性建筑。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。