首鋼礦業(yè)公司主動(dòng)求變凝神聚力保生存謀發(fā)展

2月16日，礦業(yè)公司召開(kāi)第十二屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議，深入貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)精神，總結(jié)2015年工作，分析面臨的形勢(shì)和存在的差距，明確發(fā)展思路，部署重點(diǎn)工作，凝神聚力，砥礪前行，奮力實(shí)現(xiàn)在艱難困境中的生存發(fā)展。

圍繞宏觀環(huán)境、鐵礦行業(yè)和自身實(shí)際，礦業(yè)公司在認(rèn)真分析研究所面臨的形勢(shì)任務(wù)及生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上，明確了“十三五”總體發(fā)展思路：深入貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、首鋼總公司第十八次黨代會(huì)精神，借助京津冀協(xié)同發(fā)展，遵循“做精做強(qiáng)礦產(chǎn)主業(yè)、做深做專(zhuān)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做實(shí)社會(huì)公益事業(yè)、發(fā)展培育資源綜合利用產(chǎn)業(yè)”的總體原則，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深挖潛力，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面深化改革，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持依法治企，嚴(yán)格管理，不斷提升礦產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保生存的開(kāi)拓能力、提升資源綜合利用產(chǎn)品的增長(zhǎng)能力、提升社會(huì)公益事業(yè)的自我保障能力，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。確定了“十三五”主要目標(biāo)任務(wù)：以京津冀協(xié)同發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略為契機(jī)，適應(yīng)首鋼總公司戰(zhàn)略布局和集團(tuán)總部管控體系改革，將生存發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量為重點(diǎn)，融入股份，服務(wù)鋼鐵，將礦業(yè)公司打造成為股份公司原料供應(yīng)基地、備件加工、機(jī)電與檢修基地和綜合服務(wù)基地，成為行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先、精干高效、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)高效、節(jié)能環(huán)保型礦山企業(yè)。

2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，按照總公司職代會(huì)對(duì)礦山企業(yè)提出的“三個(gè)改變、三個(gè)主動(dòng)”要求，針對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)，礦業(yè)公司要嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，做好七個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，求實(shí)求變保生存。思想觀念主動(dòng)求變，體制機(jī)制主動(dòng)求變，管理方式主動(dòng)求變，工作作風(fēng)主動(dòng)求變。二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞降本增效，堅(jiān)持“五把尺子”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定落實(shí)“三個(gè)跑贏”。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)鋼鐵意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)生存能力。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，培育建立自身品牌，提升經(jīng)營(yíng)管理，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公益事業(yè)單位要以開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，提升服務(wù)，壓縮開(kāi)支為重點(diǎn)，爭(zhēng)取政府政策支持。四是以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，培育發(fā)展資源再利用產(chǎn)業(yè)。要拓寬、拓展資源再利用產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，提升京津冀市場(chǎng)占有率。結(jié)合曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)需求和行情建設(shè)投入新產(chǎn)線。五是適應(yīng)新形勢(shì)，深化改革，不斷提升管理水平。要調(diào)整管理方式，持續(xù)轉(zhuǎn)型提效。搞活獎(jiǎng)勵(lì)分配，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。夯實(shí)安全管理，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。六是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提升發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。七是立足于和諧共建，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，用積極的心態(tài)迎接改革。以改善民生為重點(diǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，營(yíng)建風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。