林華煤礦加強(qiáng)物資精細(xì)化管理嚴(yán)控成本

近日，林華煤礦全面總結(jié)2015年物資管理工作經(jīng)驗(yàn)、查找不足，集思廣益科學(xué)謀劃2016年物資管理辦法和思路，嚴(yán)控物資計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)物資精細(xì)化管理水平嚴(yán)控成本，提高企業(yè)在“新形勢(shì)”下的“抗寒”力、生存力。

一是嚴(yán)肅物資需求計(jì)劃的科學(xué)合理性。各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提交科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨笥?jì)劃，提交申請(qǐng)單位當(dāng)月用料必須達(dá)到材料計(jì)劃的85%，達(dá)不到要求的將對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、物資采購(gòu)部主任、區(qū)長(zhǎng)、材料員等責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。

二是除發(fā)生突發(fā)事件影響礦井安全生產(chǎn)外嚴(yán)禁提交計(jì)劃外急件采購(gòu)計(jì)劃，否則將給予分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)長(zhǎng)、材料員進(jìn)行嚴(yán)格考核。如果因未做好物資需求采購(gòu)計(jì)劃，擔(dān)心受急件采購(gòu)考核而影響礦井安全生產(chǎn)的，將按中斷影響有關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

三是各分管領(lǐng)導(dǎo)、部室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要及時(shí)審核提交ERP材料采購(gòu)計(jì)劃審批流程，除突發(fā)事件需采購(gòu)的急件外，所有材料必須先走完ERP流程再采購(gòu)。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理，物資出庫(kù)必須執(zhí)行“小票”領(lǐng)料程序。同時(shí)，嚴(yán)禁副總工程師、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等中層干部進(jìn)入物資采購(gòu)部辦理或干預(yù)物資出入庫(kù)事宜。

五是各工區(qū)提交的計(jì)劃物資或急件物資必須由物資采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)禁任何部門(mén)、區(qū)隊(duì)及個(gè)人自行向商家采購(gòu)。

六是加強(qiáng)涉及物資采購(gòu)及庫(kù)房材料管理人員廉潔教育，加大物資管理工作環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，防微杜漸，堅(jiān)決避免違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。